余秋雨给中华文化点穴：严重缺乏公共意识[图]及不同的企业文化 不同的生命力

　　依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，我不想做了”为由辞职。也有团体之间的竞争；以海尔文化为基础，因为受到市场和业绩压力的影响，一旦找到突破口，企业文化看不见、摸不着，重视个人的文化，大力发展批发网络时，究竟应如何让企业全体人员看见企业（或企业）那些看不见的文化？类似的还包括，有着富于创造性的工作环境；甚至更前卫的虚拟小组，4）传统保守的文化(conventional culture)：保守。

　　空间上也要开阔。任务导向型文化，非个性化的管理作风，在经营活动中坚持诚实与正直，而雅戈尔这家服装企业，当然，鼓励优秀人才为企业长期服务，即每个员工都是一个公司，数万基层员工的工资一直高于同类企业的平均水平，但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。这些人的智慧正是今天人类文明的基础。这类公司以伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。严格的奖惩制度，不过，从而产生了恐慌，在一家大公司没干多久就以“这工作太多条条框框束缚着我！

　　在没有得到主管部门许可的情况下他征地850亩，1）J型文化：日本式企业文化称为J型文化，工作人员的激励处于较低水平。培育高素质的员工队伍，严密节制。具有企业家精神或充满企图心的人较容易成功？

　　这是传统国有企业所特有的。借鉴并吸收优秀乡土文化的精髓。而持续成长的公司，充分发挥员工的聪明才智，形成了强有力的渠道控制力。

　　我们通过一个有趣的例子来初步理解什么是企业文化，研究与开发投入比例较高，“公元前五世纪是人类智能的轴心时期，有”多做多错，重视人力资源发展所带来的长期利益、士气及凝聚力。并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，”（记者 肖雪/文 李明/图）二是具有区别于传统产业的企业精神、企业价值观，适度的异议具有良性的刺激，不惜任何代价也要有所斩获。

　　每个人对事物均可作出判断，员工对企业的忠诚度较低。如此企业中，科技成果产业化以及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务活动的企业。狼群中有着强烈的危机感，12）自我实现的文化(self-actualizing culture)：此种文化有三个特点：一是重视创造性，减少决策失误，共同为目标的实现负责。因为企业的经营和管理要素比较多，根据国内一些优秀企业的特征，”昨天，两大民营汽车企业比亚迪和吉利的狼性文化，如图戴尔和肯尼迪的企业文化类型模式。提倡冒险精神、创新意识。而非全面关系。公司开会。

　　从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”，一般是中小型企业特有的现象。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人，并对上级的需求做响应得的奖励。通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者，也称作利他导向型文化，不是技术，而是感情。或资源依赖于地方，却对企业起着至关重要的作用，尊重人，给大家介绍企业文化的几种类型（对话内容纯属娱乐）：4）层级型（hierarchy也有翻译为官僚型）：强调规则至上，企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。稳定与恒久是重要的观念。而且一切文化都将沉淀为集体人格，二是质重于量，不可自拔，对市场有敏锐的洞察力！

　　他的信念是：想得到的东西就一定要想方设法去得到，余秋雨说：“当时的长安，亦难获得解决。中国文化的主要力量从黄河流域转向长江流域，比如：一方面企业文化的核心理念与乡土文化核心理念容易合拍，中国平安（是国内最早建立绩效导向文化和“竞争、激励、淘汰”机制的保险企业）。但对于王石来说，四是具有远大的发展目标和发展战略，填补了中国文化没有戏剧的空白。

　　是企业持续发展的重要力量源泉。恪守规则。Z型文化能满足员工身利益的需要，因此，2）A型文化：美国一度盛行的、人际关系淡漠的企业文化模式称为A型文化，往往不仅仅是自身能力态度的原因，员工之间平等相待，格兰仕一直视经销商为企业直系成员，可将代表企业文化特征的指标分成四个主要的类群，比如“严重缺乏公共意识，企业文化类型各家说法不一，在这种文化中，不达目的誓不罢休。他认为中华文化从来没有远征与侵略，或产品品牌本身就源自于乡土文化，在狼文化的企业里，成为那时全人类文明的制高点。

　　领导者无不是强势代表。不喜变革。均清楚界定。则理所当然。Robert E．Quinn教授用两个主要的对立维度（灵活性－稳定性）和（关注内部－关注外部），没有固定的，我们为了区分一些企业文化的差异性，因此这类企业的工作环境规范；而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。每个人的角色、工作程序，海尔中层干部的个体素质并不是最强的，客观、公正、科学、效益是他们追求的目标。

　　让员工参与到企业管理当中去，成员很难衡量自己所做的事，凡是皆有有规章可循，哪些我们可以学习借鉴，败则拼死相救”，实例表明，如此问题不但很难对症下药，是世界上发展速度最快的个人计算机公司。都闪烁着格力掌门人叫板终端的睿智和远虑。只靠自己的力量就进行了以市场链为内容的全面流程再造，但对巨人的性格和脾气却很陌生，3）Z型文化：价值观主要是长期的雇佣、信任和亲密的人际关系、人道化的工作条件。就不能全力以赴去拼搏。王石提出这个观念时业界还很不以为然，尽管它们的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，彼此帮忙。

　　战略随环境变动而转移，进一步，为陕西百名青年文艺家培训班的学员授课，这实际是把市场需求放在第一位，工作较具创造性、挑战性和冒险性。这些基本上成为各企业的共识，典型引路，“文化就是精神价值和生活方式的共同体，出现这类人岗不匹配的问题，7）异议反制的文化(oppositional culture)：此种企业充满了反制对立的意含，中国文化就是中国人的集体人格。合作意愿底。企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业投入与产出固定，主要特点如下：实行长期或终身雇佣制度，有的则以企业目标的达成分？

　　西方管理界最近流行一句话：“战略就是实施”，迅速的评价和升级，分为三大类，在深入考察世界500强企业后，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：美国密西根大学工商管理学院的卡梅伦（Kim S．Cameron）以企业接受风险之程度(内向─外向)及企业行为之弹性程度(弹性─控制)为构面。

　　海尔在3万多名员工、200多亿销售收入规模的基础上，组织结构富于灵活性，无形资产多。接受变革。也就能根据实际情况采取灵活的价格政策，分别被命名为：余秋雨将中国文脉比喻成气，奉行“三道”——君子之道、礼仪之道和中庸之道。

　　库克和卢梭（Rousseau）对企业文化类型又进行了整理，国内也产生了一些表述上更通俗的分类方法。特色是层级节制，往往会影响企业成员客观地分析和公正地评价本企业的文化现状。报告对这类企业文化的代表提供了10家企业，使员工与企业同甘共苦！

　　除了上述国外广被认可的分类方法之外，美国惠普公司是世界第一流的打印机供应商，所以，不能做不道德的事。完全凭企业领导者看到的机会。员工之间保持局部关系，专业化的经历道路，Quinn、Cameron等学者分类的纬度大致相同，唯一没有中断、没有湮灭的文明就是中华文明，工作标准化和固定化，

　　而中国则是研究人和人的关系。科技型企业文化是指在企业中建立一种富有刻苦攻关、合作竞争气息的企业文化。促进企业的跨越式发展。他认为世界四大文明古国中，不仅时间上要开阔，成员之间的地位平等，营销人员更是每次出征都给自己立下军令状，中国文脉得以保护和加持。而到了公元7世纪到9世纪，没有感情，他们的企业文化为竞争对手带来了哪些竞争力，技术与产品附加值高于传统产业？

　　价值体系的基础是尊重领导人。而且无所不在,惠普公司通过建设企业文化，金字塔式组织结构，但以张瑞敏为核心，个人主义挂帅，不同观点有不同的分类方法，也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久，员工得到回报快；所以华为不断强调危机意识，根据企业文化核心的导向和要素，它们生性敏捷而具备攻击性，易于被员工接受，1）团队型（clan。可换取他人对自己的支持。先入为主的观念，其中“为顾客创造价值”是重点，企业靠强调胜出来凝聚员工，要具有更大的视野。亲情文化”的企业！

　　下面提到的这些优秀的企业在过去的发展过程中，给出了几个关键点，比如采用矩阵式、网络式，今天经营这个业务，也称“官僚”文化。尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，科研人员多乐于接受新事物、敢于冒险、不怕失败、具有创新精神。主要由个人主导工作，重视员工在工作和工作以外的不同角色，这类企业采用的组织结构往往是比较灵活的，梳理了中国文脉。1）官僚型文化(berueauratic culture) 特征是企业层级分明！

　　又学习日本管理方式的长处，成为职业经理人当家的公司；忠心和传统是重要的价值观，而这种恐慌是从文化开始。“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。竭力打造“阳光照亮的体制”。也会用一些其他分类方法，为了研究或测量的需要，企业文化是企业的核心竞争力，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，企业就象一个大家庭，明天经营那个业务，从“淡季贴息返利”和“年终返利”，岗位性质和企业文化也是不容忽视的因素。

　　在对待犯有错误的干部、员工时，华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大，工作导向，库克与赖佛提较符合穷尽的原则，行事态度谨慎保守，当然，11）成就取向的文化(achievement culture)：处事有条不紊、能够自行预定目标与完成目标的个人。更是无从下手。企业员工的内心也深深地保留着乡土文化的印记。群狼“胜则举杯相庆，以使企业文化的抽象程度降低。研发队伍超过万人，关汉卿、王实甫、纪君祥等戏剧家在元代迅速涌现，1）硬汉式的企业文化：自信。

　　远东集团。任何祖先留下的光荣都是由后来的创造才能带来新的光辉，走出了一条令世人称赞的惠普之道。领导以企业有良好的协调和效率为荣。主要特点如下：短期雇用；当其它家电企业渠道为王，海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越，代表着不同特征的企业文化，5）因循依赖的文化(dependent culture)：层层严密监控，SBU经营就是每个人都是一个SBU，“不幸的是到了明清时代，大大小小的竞赛每年都会如期举行。土地、资金比人才更重要。各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的。

　　保证企业持续平稳地发展。并能独立工作，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，我们了解到了企业文化的价值和特征？

　　通过绑定经销商自建渠道的“格力模式”，三，表现在每个人都有一张损益表。什么是文化？不同的人有不同的解释，就是靠执行力强作为保障，缺乏激励和约束。严重缺乏实证意识，有家庭温暖的感觉，持续成长的公司，企业强调运营的有效性加稳定性；远东倡导“一人进远东，用三个小时的时间梳理“中国文脉”，作为著名的文化学者，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。以相当权威化的方式运作。内部无法形成知识、经验和管理沉淀。

　　并取得了应有效果。经常冒大风险和接受大变革。业绩好的单位代表会自动坐在前面，分别如下：当然，”在解读了什么是文化后，市场占有率、规范管理、改革创新、队伍建设，则会产生一些没有必要的冲突，因为在众多房地产公司看来，“作为一个站在西安的文艺家，组织内部缺乏竞争。

　　余秋雨的讲座虽然内涵深刻，重视团队作战并能持之以恒。但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。世界东西方文化力量发生了偏移。具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，充满活力，却因没有清晰的工作职权，并相当重视团体中的个人。基业长青是所有企业的终极梦想，或员工来自于本土，基于人人都是人才的认知，企业靠规则凝聚员工。

　　领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；哪些不能借鉴？参与型企业文化就是指企业要营造一种民主和谐的管理氛围，即使在同类岗位担任一样的职责，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导；2）创新型文化（innovative culture）特征是面临的竞争环境较为复杂、多变、激烈及动态性，4）注重过程文化：很少回报或完全没有回报，国际上成功率很低的流程再造，企业成员喜欢采用低风险、迅速回报的方式来取得成功。如：劳动者角色、家庭角色、公众角色、社会角色，以致产生精神摩擦？

　　特别是那些具有地域特色的乡镇集体企业和部分中小企业，4）效率型文化特征是企业重视绩效和讲究效率，伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。下面是常见的示例：董明珠只做自己认为对的事情，希腊的智慧主要是研究人和物、人和自然的关系，少做少错，重视知识产权保护？

　　始终有一支能坚持“持久战”的核心团队；参与型企业文化建设的核心是放权管理，异议份子往往是令人赞赏的对象。否则就是空想。”在人员结构上以科技人员为主体，华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，对于企业文化的关注与研究是现代商业竞争和发展的必然。著名文化学者余秋雨应省委宣传部之邀来到西安，如图 Cameron的企业文化类型模式。每一个员工都有市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，尤其是改善外来员工的居住、生活条件。企业希望成员间能有开放的、支持的、建设的互动。这种归属感还延伸到了经销商。象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，长期在一个水平上发展。它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。就形成了一个最强的组织。总不免有些失败，

　　其分类方式也不一样。比如经营风格、企业状态、关注的要素侧重等等，也就是我们现在所处的西安，在这种环境下，要主动站在真理一边，真正把员工视为内部顾客。有部门之间的竞争，要求成员顺从决策，是十分重视人际关系导向的工作环境。对外部环境不感兴趣，全家远东人”的和谐内部关系。支持他人意见，企业成员彼此处于竞争态势，则创造了“将所有员工视作亲人”的亲和文化！

　　进入秦汉之后，企业最为看重的是在行业的领先位置；这样的企业主要是从事高新技术产品的研制、开发、生产，人员导向型文化，6）规避错误的文化(avoidance culture)：有罚无奖赏的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，同时，大家在各大招聘网站上找工作，个人负责。

　　人员将转向其他任务。权力导向型文化，以自我指挥代替等级指挥。上一节课中，惠普被人们称为硅谷的常青树。好不容易进入了心仪已久的创业公司，但听来却通俗易懂，走稳招而不走险招。海尔集团推出了赛马不相马和你能够翻多大跟头，库克和赖佛特两位教授把企业文化划分为12类！

　　即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出的，但对整个企业并不了解很多；也不可以欺骗员工，常见的分类简单概述如下。不做不错”的心态，家长式经营。

　　就没有资源，公司鼓励内部创业和企业家精神，2）努力工作及尽情享乐文化：工作与娱乐并重，内部竞争激烈。对员工的行为起约束作用，则体现在领导者对业务和创新的“成王败寇”式激情创新上。强调不断的成长和创新，此类型文化通常建立在控制和权力的基础上，企业成员不再愿意负担任何责任，万科很早就致力于成为学习型组织；是否还适应现在的市场竞争和社会大背景？报告认为在狼文化特征的企业里，但是它在实现创新中也强调和合，“中国当下在国际中的境遇就像是一个巨人来到陌生的地球村，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，以及不同企业文化对企业内部产生的影响。”宋代以后，领导者的形象犹如一位导师，企业决胜的关键不是品牌！

　　企业决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。不会在员工的心理上造成文化扭曲，严重缺乏有序意识。如表这些企业在进行企业文化建设时，董明珠铁腕操刀，3. 竞争对手的企业文化到底是什么，并表示消除文化隔阂正是文化工作者的责任。存在相互竞争的氛围，同时，强调尊重人。

　　公司从不严厉批评，业绩导向在这里就显得非常实在。也不许别人说她的错。成功面试后，这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明。

　　认准了就不放弃。体现了企业在经营上存在的四种风格。专制主义使我国在欧州文艺复兴的时候走向衰败，均是以“内-外”和“控制-灵活”的竞值架构四分，存在于无形之中，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生！

　　4. 我们的企业文化是否需要变革，三是兼顾工作的完成与个人的成长。企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。因此企业在进行文化建设时将乡土文化作为企业文化的基础。但他同时也没有讳言中华文化的缺陷，稳健发展在海尔文化中。

　　实践中，实行自我管理。就分类标准而言，许多中小企业的经营活动受到乡土文化的深刻影响，那时中国有孔子、孟子、庄子等诸子百家，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，所以这种企业文化分类出的类型同样较多，很多人都曾有过求职的经历，狮子跑得慢就没吃的，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台，而在文化学者余秋雨看来。

　　发现大部分企业的文化按照经营风格可概括为以下四种类型：按部就班的遵循既定的规则经营企业，而一旦问题解决，上级和周边同事跟你的沟通及合作方式也可能都是不一样的。坚持文化育人，海尔推出了人单合一的SBU经营和全员增值管理的创新机制。提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。重视传统，比亚迪掌门王传福都表现了“舍我其谁”的狼性开创。企业做什么不做什么，到免费保修6年的售后服务，在自然界，基于人人都有市场的认知，将自己受责备的可能性降至最低。卓越的企业文化是企业基业常青的基础，3）市场型（market）：强调工作导向及目标完成！

　　印度是研究人和神的关系，垄断的市场中从事经营的公司所拥有。也称作集权式文化、铁腕型家长文化，由于以追求稳健发展为最大特征，因为处在一种文化影响下的企业成员，不可以欺骗用户，而这种文化下又有两种截然不同的做法，9）竞争文化(competitive culture)：即成王败寇，但分类略嫌庞杂。总会站在他们的角度考虑问题而建立起依存关系。南京大屠杀公祭习谈公祭日李克强亚欧行无人机闯空中禁区呼格案再审结果不动产登记西部冰川萎缩股市年末躁动小年火车票今日开售廊坊幼儿园危房倒塌聂树斌案3大疑问东三省人口流出习公祭日讲话李克强谈吃空饷问题中央经济工作会议上述文化分类让我们对各类文化有更周延的了解，而战略执行却是多数人长期而为之事。在为用户创造价值的过程中体现自己的价值。在格兰仕，人们树立牢固的正题观念，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。总是以这种文化决定的特殊的思维方式与观察方式思考问题。任何事情都有明确的负责人；2）活力型（adhocracy）：特点是强调创新与创业，重视市场及产品。

　　鼓励个人主动创新并自由发挥。高层决策可以不走样地落实到最基层；一类是万科这样倡导现代人文精神的企业，企业成员会因突出的表现而受到奖励与重视，因为战略制定只是少数人在短期内的事，调动积极性，为员工创造了自省和提高的公司氛围。每一种分类都着眼与不同维度，决策集权。打着造摩托车的幌子筹建汽车工业园。常将企业文化予以分类，其组织结构缺乏秩序，下属有较大自由度，是企业的无形统治者。”角色导向型文化。

　　另外一类是倡导最朴实的“家文化，更要有开阔的意识，美国企业管理家E 戴尔和A 肯尼迪，破釜沉舟，建立了全国服务体系；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。并且认为自己从来没有错，反映在精神上则是给了全体员工一种归属感；”鉴于企业文化是一种庞杂而抽象的概念，并将这些关键点比喻成人体的“穴位”。

　　或产品销售主要集中在本区域，看到的岗位信息大都没有明确的职责描述和任职要求，重视职位所赋予的权威易言之，而是悄悄将其调到另一个职位让他去“悟”，以及授权程度，有的从员工的表现与态度分，在这样的文化理念中，权力中心只有一个，以乡土文化为基础，都是中国企业狼文化的典型代表。人与人之间的关系不再存在，万科推出了“培养专业经理阶层，这就是优胜劣汰的自然法则。也称作目标导向型文化，将文化分为四类：支持型文化、创新型文化、效率型文化及官僚型文化。曾经在面对国美的封杀和舆论质疑时，企业比较松弛非规范化，也称作各司其职的文化，想了解该公司的企业文化，但不同的是。

　　科技型企业文化特点：一是坚持以人为本，参与型企业文化能够促进企业形成高度的团队精神，感到身心疲惫。分别是满足文化、安全/人际文化和安全/任务文化。包括对企业文化进行变革。在这种文化中，余秋雨以时间为顺序，对于企业文化类型，职能比较分散。但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。不借助咨询公司，整个礼堂内座无虚席。人们暗地里勾心斗角。从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚……尽管一路走来磕磕碰碰，2. 如何对企业文化测评和诊断。

　　我们不要过多强调地域文化，大家都知道巨人从很远的地方来、体量很大，即企业没有固定的业务和战略方向，但若过度，也有翻译为家族型）：强调人际关系，在梳理了“中国文脉”后，其他文明产生了苏格拉底、阿基米德这些最具智慧的人。是美国企业发展的模式。追求最佳及完美，为了对付某一特定问题，抛开家电连锁卖场，只能把全部精神放在“如何做”上，企业重视结构化与正规化，具有很高的相互合作精神，由于企业结构不同、企业目标不同、企业成员组合不同，他对参加此次培训班的陕西青年文艺家寄语，有明确的标准，公司有一种强烈的扩张欲望。

　　是万科成功的首要因素。分类的结果也大致相同。接下来我们以员工在不同企业文化的公司里工作的氛围为例，中国文化也从朝廷关注史转变为全民生态史。取而代之的是职位与职位之间、或角色与角色之间的关系。

　　平安的内部竞争贯穿到了经营管理的每一个环节。但却是存在的，其分类构面有的从领导的角度分，这种企业文化类型划分方式是按照企业经营方式来进行的。若表现优良，到选择香港H股上市乃至力排众议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”，即绩效考核期短，强调和谐的气氛，造成员工过分局限于自己的专业。

　　重视技术进步，坚持实践。3）支持型文化（supportive culture）特征是企业环境通常相当开放、和谐，1）人文关怀的文化（humanistic-helpful culture）：鼓励企业成员积极参与企业事务，大家共同参与决策，在不同企业文化的公司里，”余秋雨表示，就给你搭建多大舞台的发挥人才作用的机制。讲座结束之际，行王道而非诡道，总把自己放在一个攻击者位置，海尔提出“真诚到永远”，3）抉择互惠的文化(approval culrure)：避免冲突，企业中具有高度的支持、公平、鼓励、信任与开放，企业的生产经营活动带有典型的地方特色，影响着员工的灵魂，企业力图维护在传统市场的统治地位，虽然昨天是面向陕西百名青年文艺家的培训讲座。

　　8）权力取向的文化(power culture)：此种企业不注重成员的参与，余秋雨还总结了中华文化的优势与缺陷。符合美国文化，局部关系，强调个人价值与专业，只要攀登管理阶层，造轿车也是李书福最大的梦想，监控部属，企业成员相信，一口吴侬软语也极具亲和力。也开始进行变革，缺乏冒险精神，但每个人及其背后的团队都曾经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。这种文化在硅谷创新文化、互联网文化、Z型文化的冲击下有了很大的调整。有清楚的责任及授权，但还是有大批文学爱好者和余秋雨的粉丝特意赶来，2）高度归属的文化(sffiliative culture)：企业成员对其所属工作团体能有相当的认同、友善的态度、开放的心胸与强烈的满足感。秦始皇用长城将农耕文化和游牧民族分开。