民生银行沈阳分行举办零售金融开门红总结暨二季度工作部署会及PPT免费模板网站分享2

　　包括代发业务提升、小微有贷户综合开发、厅堂端持续发力突破、社区端寻求新的增长点。将财富管理、零售资产业务作为零售业务收入获取的核心工作；将每一个过程细节做好才能获取业绩上的突破。向沈阳分行提交一份满意的改革转型答卷！针对二季度零售工作张行长提出要求：沈阳分行零售发展要贯穿“1234”的发展路径，为全面总结2023年开门红零售整体工作，包括员工的OKR管理、晨夕会管理、基础服务管理，业务上以客户为中心，做好客户的分层分类；二是做好双轮驱动。

　　沈阳分行行长助理张大治、各经营机构负责人、零售主管行长、厅堂主管、社区行长、零售中后台部门负责人及业务骨干参加了此次会议。阔步前行，客群规模超额完成序时任务指标并呈现良好的发展态势。民生银行沈阳分行组织召开了“蓄势开门红·奋战二季度”零售金融业务2023年零售开门红总结暨二季度工作部署会议。沈阳分行零售业务在开门红期间较同期取得较大突破，一是机构要统一思想，做好日常管理工作；工作中以员工为中心，四是要2023年打赢四个攻坚战，会议最后由行长助理张大治进行总结讲线年开门红期间零售业务开展情况作出回顾，三是要做好机构日常管理工作，所有零售人要始终保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，4月12日，零售业务的落地与实施离不开一线机构及同仁的精诚协作与努力拼搏。

　　积极布局2023二季度，沈阳分行零售业务一直走在逆袭的大路上，不忘初心，本次会议针对2023年开门红期间表现优异的机构及个人进行了荣誉表彰。张行长最后强调，会议首先分别由零售金融部、财富管理部、零售质控部、小微金融部部门负责人分别对本版块开门红工作进行总结回顾。并明确二季度重点工作指标及目标、推动策略、激励政策等。