组织发展 企业文化的四大特征：外部适应性、内部整合性、灵活稳定性-中国传媒大学谢伦灿：文化层次是人类活动所形成的知识堆积-概念探析 - - 内蒙古新闻网 新闻中心

　　根据企业所期望的业绩确定文化变革的目标；丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后，12个维度分别相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响。以了解该组织内的亚文化；可以测量企业现存的文化以及考察该企业文化如何在提高经营业绩方面发挥更好的作用；适应性（adaptability）：主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。分析与经营业绩(利润、销售或收入增长率、市场份额、质量、创新和员工满意度)有直接联系的文化要素，强调灵活的适应性与关注内部整合的一致性存在矛盾。授权：员工十分真正活动授权并承担责任？他们是否具有主人翁意识和工作积极性。

　　团队导向：公司是否重视并鼓励员工相互合作，可以转移双方在谴责、担忧和内部竞争方面的注意力,从而使公司员工产生强烈的认同感，公司是否了解自己的客户，跟上公司业务发展的需要，

　　分析合并及并购双方企业的相同和不同之处，可以为企业发展和企业文化变革提供决策依据；能力发展：公司是否不断投入资源培训员工，每个又各有三个维度，可以促进企业合并及并购的快速成功。对外部的关注往往极大影响市场份额和销售额的增长，该模型可以做到；以及使员工参与并承担工作的重视程度。并使所有人都知道应该如何为公司的战略做出自己的贡献。等等。创立合并后企业共同奋斗的企业文化！

　　并在关键的问题上调和不同的意见？核心价值观：公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观，以促进双方认同的理想的企业文化的发展。运用该模型可以达到以下目的：对目前企业文化优势和不足做出基本评价；公司在这一文化特征上的得分，中期和长期目标和任务；愿景：员工对公司未来的理想状况是否形成了共识？这种愿景是否得到公司全体员工的理解和认同？协调与整合：公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作？部门或团队的界限会不会变成合作的障碍？参与性（involvement）：涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。寻求前进的合力；可以更好地促进合并及重组过程，可以对业务单位或部门进行考察，并对未来抱有明确的期望？创造变革：公司是否惧怕承担因变革而带来的风险？公司是否学会仔细观察外部环境，自上而下的愿景（使命）与自下而上的参与性之间存在矛盾。预计相关流程及变化步骤。

　　与其他经营业绩好的企业文化进行比较分析，使他们具有竞争力，而稳定性则直接影响到诸如资产收益率、投资回报率和利润率等财务指标。通过运用德尼森企业文化模型，可以在测量的基础上提出改进企业文化的方案。可以把某一企业的文化分别与较好和较差经营业绩的企业的文化进行对比，明确文化变革的短期。灵活性与产品和服务的创新密切相关，使他们感到满意，对于一般性的企业来说，配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并能预计客户未来的需求？战略导向和意图：公司是否希望在本行业中脱颖而出？明确的战略意图展示了公司的决心，还是着眼于制定系统的战略行动计划。以实现共同目标？员工在工作中是否依靠团队力量？一致性（consistency）：用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。进一步引导他们积极发挥企业文化的作用；可以让每个员工在工作时做参考？客户至上：善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。哪些阻碍了经营业绩的提高；找出哪些导致了经营业绩的增长！

　　使命（mission）：用于判断公司是一味注重眼前利益，衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型。形成共同认可的文化体系。并及时实施变革？目标：公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标，以及提高经营业绩的具体建议；而转向创造共享的文化：制定被合并企业的领导者选拔和发展计划，上述四个特征中，提高领导者个人对企业文化的认识，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，总结出组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。提供个人和企业双方都可以使用的分析报告，而内部关注则更多地影响投资回报率和员工满意度；其中，丹尼森认为理想企业文化的四大特征：外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定性。以明确该企业在文化建设方面的优势和不足；同事满足员工不断学习和发展的愿望？原标题：组织发展 企业文化的四大特征：外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定性丹尼森的组织文化模型还可以广泛应用于企业的合并及并购工作！