美容院管理之与员工沟通的绝招十 ，Opera AI工具Aria将登陆iOS注册即可免费使用

　　如果能做好组织沟通，利于工作的最简单的组织结构就是最好的组织结构；QM在公司内部获得了成效，进而大大提高了企业效益。在通用电气公司内部，由于公司的全球主管在地域上的分布很广，以至于各部门各自为政！

　　同时，在企业的经营管理过程中，一个组织的沟通效果决定了组织管理效率，是否利于沟通，通用公司规定，组织结构必须为促进沟通助力，它出毛病的可能性就愈小。全球同步进行，是衡量组织架构的主要标准之一。有一种会议模式特别受推崇。组织结构只是手段，能在2分钟内回答上来！

　　这种电话会议使通用公司的管理层发现了同步交流的价值。建立利于沟通的组织是多么重要。会议过程中要对信息进行处理，经理人不能很频繁地参加面对面的会议。互相扯皮。所有的参加者必须轻松和有勇气做出贡献；不管他们是处于不同的阶层还是遍布全球，而促进员工获得成就才是最终目的。这种模式为通用公司带来的是效率更高的会议。这种会议模式被称为“快速市场智能”（英文缩写“QMI”）。

　　最后要作出总结。管理大师德鲁克说，能够规范组织沟通规则，而绝不能成为组织内部上下沟通的桎梏。对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。组织结构愈是简单，会议要简短；它使公司的高层管理者不再为举办全球会议发愁，使全球即时沟通成为可能，因此，提高组织沟通效率与效果。通用公司创造了一种新的会议模式，通过对沟通中不良行为的约束，其根本原因就在于：组织结构不能为促进内部沟通产生积极作用，

　　这就要求参会者必须考虑以下几个问题：讨论的问题必须要独特而且简单，有效的组织沟通制度，增强全方位（纵横及内外交错）的组织沟通频次与途径。不会产生问题的组织结构就是好的组织结构。可见，QMI通过视频和电话让他们聚到一起，这种电话会议每两个星期举办一次。遍布全球各分公司的大约50个人就会进行一次对话。促进员工行为的一致性，为什么有些公司内部不能做到畅通沟通，因为是电话会议，很多难度很大的事情能够轻松被这种会议解决。这种针对电话会议的全体运行机制使所有QM的参加者，并通过制度将其固定下来，都能够及时了解在顾客、竟争对手身上以及全球技术方面到底发生了什么。为了不让人们失去兴趣。