为什么需要企业文化

　　文化一词内涵丰富、寓意万千，如海纳百川，如包罗万象。今天我们对文化的解读，最容易忽视的就是文化的生存属性。

　　从生存的角度来看，文化是人类面对生存环境和生存条件所产生的谋生行为及意识体系，也就是说：文化首先是谋生行为，是求存过程中的必然产物。

　　不同文化源自于不同的生存环境和生存条件。欧洲之所以诞生商业文明，是因为地中海的特殊地理条件。从古希腊文明开始，欧洲就已经是半商业半农业社会，而后逐渐发展成商业社会，历经几次工业革命、孕育出现代工商业文明。

　　华夏历史和文化的主流是重农抑商，中国地大物博、地势西高东低，贸易条件不突出，对外需求少，能够实现自给自足。无农不稳、无商不富，如果不抑制商业发展农业，商业的高利润将导致越来越多的人放弃农业，所以中国几千年的社会结构都是农业社会，文化特征都是农业文化。

　　可见，文化并不是凭空创造出来的，而是群体在生存和斗争环境中持续发展而来。我们在端正对文化的认知后，才能更好理解企业文化。为什么需要企业文化？因为企业需要生存、发展和壮大！企业文化就是企业在创立之后追求生存和发展的行为与意识的总和。

　　为什么需要企业文化？因为企业文化是企业核心竞争力的核心，是企业经营管理的灵魂，是企业发展的原动力。同志说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是如此，没有文化的企业，是愚蠢的企业，而愚蠢的企业绝不可能在竞争中取胜。

　　试看世界上成功的企业，必定都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高超的企业经营目标也无法实现。反观世界上哪些遭受挫折、甚至破产的闻名企业，其根源大多在企业文化上，不是文化不先进，就是价值观被背离。

　　为什么需要企业文化？因为企业文化可以增加团队凝聚力、向心力，激发员工开拓创新、建功立业的斗志。优秀的企业文化源源不断地为员工供应健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮；优秀的企业文化能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境；企业文化活动能够丰富员工业余生活，加强团结友爱、沟通协作和团体意识；企业文化的激励机制能够从物质、荣誉和个人价值等多方面激励员工，让员工保持奋勉向上、开拓创新、建功立业的信念；企业文化的学习和培训机制让员工增长了学识，提高了才能，更好实现了个人价值。员工在优秀的企业文化环境中各尽其能、积极进取，形成一个风气正、人心齐、向上向善、生动活泼的氛围，有了这样高素养员工队伍的企业，就能适应日益变化的新经济形势，使企业发展壮大起来。

　　为什么需要企业文化？因为企业文化对员工有内在约束作用。一个人有文化体现在为他人着想的善良、体现在植根于内心的修养、体现在无需提醒的自觉、体现在以约束为前提的自由。一家企业有文化也是如此。

　　企业文化是人的文化、是人的思维思想、是人的价值理念，和社会道德一样，企业文化是内在体系、向内约束或者说自我约束。经营企业首先依赖制度，但制度一诞生就是落后的，需要不断完善，有时甚至会失效。制度之外要靠企业文化来约束，靠企业倡导的理念和价值观来约束。企业文化潜移默化地影响员工的思维和行为模式，引导牵引员工保持健康心态，追求精神富足，追求内心品质和灵魂境界的圆满。

　　事实上也是如此，企业发展壮大后，单靠权力和制度会慢慢力不从心，这个时候就需要有理性之外的力量推进管理，这种力量润物无声地引导或约束员工行为，这种力量不靠条款强迫，并非权力威慑，没有物质引诱，能够和员工进行心灵沟通、交流和引导，吻合员工思想，提醒员工自觉，这种力量就是企业文化。

　　为什么需要企业文化？因为企业文化可促进企业经济效益提升。企业文化作为一项高级形态的管理职能，它的最终目的应该是企业经营业绩的高绩效。美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效状况，最终集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明白企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。企业文化是软实力，是企业当下硬实力的有效补充，是企业明天核心竞争力的关键点，企业竞争的最高层次就是优秀企业文化的竞争。